Mô tả vắn tắt học phần

1. Tên học phần:

Quản trị sự thay đổi

2. Ngôn ngữ giảng dạy:

Tiếng Việt

3. Mã học phần:

MAN502133

4. Bộ môn phụ trách giảng dạy:

KD - Khoa Quản trị

5. Trình độ:

Đại Học

6. Số tín chỉ:

2

7. Phân bổ thời gian:

  • Đối với hoạt động trên lớp:
  • Lý thuyết: 30 giờ
  • Làm việc nhóm, thảo luận:
  • Đối với hoạt động tại phòng máy tính, phòng mô phỏng, …:
  • Thực hành, làm việc nhóm, thảo luận
  • Tự nghiên cứu, tự học: 70 giờ
  • Đồ án, Đề án, Dự án
  • Thực tập

8. Tính chất học phần:

Dữ liệu đang cập nhật...

9. Ngành áp dụng:

Dữ liệu đang cập nhật...

10. Điều kiện tiên quyết:

STT Mã học phần Tên học phần (VN) Tên học phần (EN) Số tín chỉ
1 ECO501001 Kinh tế vi mô Microeconomics 3
2 ECO501002 Kinh tế vĩ mô Macroeconomics 3

11. Mục tiêu học phần:

- Nhận thức đúng về vai trò quan trọng của Quản trị sự thay đổi tại các tổ chức hoạt động trong bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi nhanh. - Trình bày được và vận dụng những kiến thức cơ bản về các nghiệp vụ trong Quản trị sự thay đổi: các nguyên tắc Quản trị sự thay đổi, chức năng, nhiệm vụ của các chủ thể Quản trị sự thay đổi, lập kế hoạch về sự thay đổi trong một tổ chức nhất định, thiết kế quy trình kiểm soát sự thay đổi, phân tích rào cản thường gặp trong Quản trị sự thay đổi… - Phát triển kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng lãnh đạo,… nâng cao kỹ năng tự học, và tự nghiên cứu.

12. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Nội dung học phần này cung cấp và trang bị cho sinh viên các kiến thức cơ bản về thay đổi và phát triển trong tổ chức. Các nội dung chính của học phần gồm tổng quan về thay đổi và phát triển, các bước tiến hành thay đổi, quản trị sự thay đổi để chủ động phát triển, tái lập - con đường thay đổi để phát triển các doanh nghiệp, tạo ra sự liên tục thay đổi để phát triển. Nội dung ở chương 1 sẽ tập trung khái quát về sự thay đổi và phát triển, phân biệt các quan điểm phát triển. Nội dung ở chương 2 sẽ giới thiệu các bước tiến hành thay đổi doanh nghiệp. Nội dung ở chương 3 sẽ tập trung nhận diện các nhân tố tác động đến thay đổi và lập kế hoạch thay đổi. Nội dung chương 4 sẽ giới thiệu các đặc trưng và kỹ năng tái lập doanh nghiệp. Nội dung chương 5 sẽ làm rõ các đặc trưng cơ bản của người lãnh đạo liên tục thay đổi.