Mô tả vắn tắt học phần

1. Tên học phần:

Sản xuất tinh gọn và cải tiến quy trình

2. Ngôn ngữ giảng dạy:

Tiếng Việt

3. Mã học phần:

INT547207

4. Bộ môn phụ trách giảng dạy:

CNTK - Viện Công nghệ Thông minh và Tương tác

5. Trình độ:

Đại Học

6. Số tín chỉ:

3

7. Phân bổ thời gian:

  • Đối với hoạt động trên lớp:
  • Lý thuyết: Hoạt động giảng dạy trên lớp: 45 giờ
  • Làm việc nhóm, thảo luận:
  • Đối với hoạt động tại phòng máy tính, phòng mô phỏng, …:
  • Thực hành, làm việc nhóm, thảo luận
  • Tự nghiên cứu, tự học: Tự học: 105 giờ
  • Đồ án, Đề án, Dự án
  • Thực tập

8. Ngành áp dụng:

Sản xuất thông minh (K52.TV) - Công nghệ kỹ thuật cơ khí - Sản xuất thông minh (K52.TV) (7510201) - Đại Học

9. Điều kiện tiên quyết:

Không có môn học bắt buộc phải hoàn thành trước học phần này

10. Mục tiêu học phần:

Học phần này nhằm giúp sinh viên hiểu và vận dụng được triết lý, nguyên tắc và công cụ của sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) để loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động trong môi trường sản xuất thông minh (Intelligent Manufacturing). Mục tiêu cụ thể của học phần gồm:  Trang bị kiến thức nền tảng về tư duy Lean, 7 loại lãng phí và bản đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping).  Phát triển kỹ năng phân tích, thiết kế và cải tiến quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng các công cụ Lean như 5S, Kaizen, Kanban, TPM, Standard Work.  Tăng cường năng lực làm việc nhóm, tư duy hệ thống và ra quyết định cải tiến liên tục trong doanh nghiệp sản xuất.  Hình thành tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp và tư duy phát triển bền vững, gắn Lean với chuyển đổi số và công nghiệp 4.0.

11. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Học phần giới thiệu toàn diện về sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) và các công cụ cải tiến quy trình trong sản xuất hiện đại. Nội dung bao gồm: triết lý và nguyên tắc Lean, nhận diện lãng phí và phân tích giá trị, bản đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping), thiết kế trạng thái tương lai, công cụ 5S, Kaizen, Kanban, TPM, Standard Work, và quản lý trực quan. Sinh viên sẽ được thực hành thông qua phân tích quy trình thực tế, mô phỏng VSM, và dự án cải tiến nhóm, nhằm hình thành năng lực triển khai Lean trong bối cảnh chuyển đổi số và phát triển bền vững của doanh nghiệp sản xuất.