Mô tả vắn tắt học phần

1. Tên học phần:

Chiến lược vốn & Phát triển doanh nghiệp

2. Ngôn ngữ giảng dạy:

Tiếng Việt

3. Mã học phần:

FIN805014

4. Bộ môn phụ trách giảng dạy:

KD - Khoa Tài chính

5. Trình độ:

Thạc sĩ

6. Số tín chỉ:

3

7. Phân bổ thời gian:

  • Đối với hoạt động trên lớp:
  • Lý thuyết: 45 giờ
  • Làm việc nhóm, thảo luận:
  • Đối với hoạt động tại phòng máy tính, phòng mô phỏng, …:
  • Thực hành, làm việc nhóm, thảo luận
  • Tự nghiên cứu, tự học: 105 giờ
  • Đồ án, Đề án, Dự án
  • Thực tập

8. Tính chất học phần:

bắt buộc

9. Ngành áp dụng:

Dữ liệu đang cập nhật...

10. Điều kiện tiên quyết:

Không có môn học bắt buộc phải hoàn thành trước học phần này

11. Mục tiêu học phần:

Học phần này khám phá các phương thức phát triển doanh nghiệp khác nhau dành cho các nhà quản lý để thúc đẩy tăng trưởng và thay đổi của công ty, tập trung vào sáp nhập và mua lại. Mục tiêu của học phần là phát triển một khuôn khổ toàn diện để thực hiện M&A, từ khi khởi xướng đến khi triển khai. Cụ thể là ứng dụng các khái niệm và kỹ thuật định giá và tiêu chuẩn được áp dụng trong các trường hợp M&A trên thực tế và những thách thức trong bất kỳ giao dịch M&A nào được cân nhắc để tăng cơ hội thành công. Vì vậy, sau khi học xong môn học này, nguời học có thể vận dụng kiến thức và kỹ năng của mình vào công việc trong tương lai, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế có nhiều thay đổi như ngày nay.

12. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Sáp nhập và mua lại (M&A) có thể mang lại những cơ hội đáng kể để tạo ra giá trị, nhưng cũng có thể là nguyên do gây ra sự sụt giảm giá trị. Trong khi một số công ty có thể củng cố vị thế của mình giữa các đối thủ cạnh tranh và đạt được tăng trưởng và lợi nhuận bằng cách sử dụng M&A, thì những công ty khác lại đạt được những kết quả thảm hại. Học phần này cung cấp cơ hội để phân tích các cơ chế cơ bản tạo ra hay phá hủy giá trị trong các thương vụ sáp nhập và mua lại theo góc độ chiến lược. Các vấn đề sau đây sẽ được xem xét trong khóa học này:

• Các lực lượng bên trong và bên ngoài thúc đẩy các công ty sáp nhập hoặc mua lại

• Các chiến lược tạo giá trị liên quan đến M&A

• Chiếm đoạt giá trị thông qua định giá, đàm phán và ra quyết định nội bộ phù hợp

• Tích hợp sau khi mua lại để đảm bảo rằng tiềm năng tạo ra giá trị được hiện thực hóa