Mô tả vắn tắt học phần

1. Tên học phần:

Bài tập lớn: Bài tập chuẩn đoán doanh nghiệp

2. Ngôn ngữ giảng dạy:

Tiếng Việt

3. Mã học phần:

ASS647017

4. Bộ môn phụ trách giảng dạy:

CNTK - Viện Công nghệ Thông minh và Tương tác

5. Trình độ:

Thạc sĩ

6. Số tín chỉ:

3

7. Phân bổ thời gian:

  • Đối với hoạt động trên lớp:
  • Lý thuyết: 30 giờ
  • Làm việc nhóm, thảo luận:: 45 giờ
  • Đối với hoạt động tại phòng máy tính, phòng mô phỏng, …:
  • Thực hành, làm việc nhóm, thảo luận
  • Tự nghiên cứu, tự học: 30 giờ
  • Đồ án, Đề án, Dự án: 45 giờ
  • Thực tập

8. Tính chất học phần:

bắt buộc

9. Ngành áp dụng:

Quản trị công nghệ.

10. Điều kiện tiên quyết:

Không có môn học bắt buộc phải hoàn thành trước học phần này

11. Mục tiêu học phần:

Học phần này được thiết kế để giúp học viên vận dụng các kiến thức đã học để nắm bắt và tìm hiểu, mô tả và vấn đề trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Học viên được cung cấp nền tảng, công cụ, phương pháp để mô tả, cấu trúc và phân tích tích vấn đề, và xây dựng ý tưởng giải quyết vấn đề, từ đó phát triển hoàn chỉnh bộ giải pháp giải quyết vấn đề, cải tiến và phát triển doanh nghiệp.

12. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Thực tiễn cơ quan, doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế hiện nay, yêu cầu quy trình dịch vụ, sản xuất ngày càng phức tạp, yêu cầu chất lượng từ khách hàng ngày càng khắt khe. Doanh nghiệp luôn chịu sức ép cạnh tranh từ đối thủ nên doanh nghiệp phải luôn tìm cách phát huy những lợi thế vốn có, ứng dụng công nghệ mới,  cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh, đổi mới sản phẩm, dịch vụ nhằm giữ chân, mở rộng tập khách hàng và mở rộng quy mô. 

Trong học phần này, học viên sẽ tìm hiểu, mô tả, phân tích bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp cũng như vấn đề còn tồn tại trên phương điện quản trị công nghệ. Từ đó phân tích, xây dựng, hoàn thiện bộ giải pháp giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, khoa học. 

Cấu trúc báo cáo chuyên đề ngoại khóa (đề xuất) như sau:

  1. Giới thiệu doanh nghiệp
  • Sự thành lập, sứ mạng của doanh nghiệp
  • Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh gần nhất
  • Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện có của doanh nghiệp
  • Định hướng phát triển của doanh nghiệp
  • Vấn đề quản trị công nghệ cần giải quyết
  • Mục đích của bài báo cáo
  • Cấu trúc của bài (bài viết)
  1. Bối cảnh hoạt động

2.1 Phân tích mô hình kinh doanh của doanh nghiệp

  • Nêu các hoạt động tạo giá trị, hoạt động cung cấp giá trị đến thị trường
  • Nêu ra các điểm mạnh hoặc yếu về nguồn lực của doanh nghiệp (có sở hữu hoặc thiếu)

2.2 Nêu những xu hướng thay đổi trong môi trường kinh doanh khu vực và ảnh hưởng đến ngành hoặc DN

2.3 Chiến lược hoạt động và phát triển của doanh nghiệp

  1. Phân tích vấn đề quản trị công nghệ của doanh nghiệp

3.1 Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp liên quan đến vấn đề cần giải quyết tại doanh nghiệp

3.2 Phân tích việc thực hiện vấn đề tại doanh nghiệp

3.3 Thảo luận những thách thức, khó khăn mà DN sẽ gặp phải nếu DN tiếp tục thực hiện các hoạt động như hiện tại

3.4 Đề xuất các giải pháp đổi mới, cải tiến để DN ứng phó với môi trường kinh doanh

3.5 Cách thức thực thi các giải pháp kỹ thuật, công nghệ, chuẩn bị các nguồn lực nhân sự, công nghệ cho việc đổi mới, cải tiến hoạt động của doanh nghiệp

3.6 Quản trị rủi ro cho việc đổi mới, cải tiến hoạt động của doanh nghiệp

3.7 Cách thức tạo giá trị, phân phối giá trị, cách thức tổ chức vận hành cho hoạt động của doanh nghiệp