Mô tả vắn tắt học phần

Hoạt động của các dự án có liên quan tới nhiều lĩnh vực, nhiều tổ chức trong xã hội, vì vậy, việc lĩnh hội những kiến thức và kỹ năng của môn quản trị dự án là rất cần thiết trong chương trình đào tạo cao học ngành Quản lý công. Về nội dung, ngoài phần tổng quan, môn học sẽ cung cập cho học viên những kiến thức về lựa chọn dự án; Mô hình tổ chức dự án; tiếp đó là những kiến thức liên quan đến việc phân bổ nguồn lực, kiểm soát và quản trị rủi ro, quản trị tích hợp cho dự án khi triển khai và phần cuối cùng là những điều cần thực hiện khi kết thúc dự án.
Trước tiên, để nắm vững và thống nhất những khái niệm trong quá trình học, ở phần tổng quan về quản lý dự án, học viên sẽ được giới thiệu những khái niệm cơ bản, đề cập đến tính chất đặc trưng của dự án, chu kỳ của dự án và các đối tác/tổ chức có liên quan đến dự án. Tiếp đó, học viên cũng được trang bị các kiến thức về mục tiêu, vai trò của công tác quản lý dự án và những nội dung cần quản lý trong quá trình phát triển dự án. Mặc dù đây không phải là môn thẩm định nhưng nhà quản lý dự án cũng cần hiểu biết về việc lựa chọn dự án đầu tư. Với chủ đề này học viên được trang bị các kiến thức liên quan đến việc lựa chọn các dự án trong lĩnh vực công/tư, lựa chọn các dự án được ưu tiên. Để thực hiện việc lựa chọn dự án tốt, học viên được cung cấp các khung phân tích, bao gồm phân tích vi mô/vĩ mô, phân tích môi trường, thị trường... Đặc biệt, học viên cũng được cung cấp kiến thức có liên quan đến việc lựa chọn dự án trong điều kiện bất trắc. Sau khi dự án được lựa chọn, bước tiếp theo là hoạch định tiến độ dự án. Học viên được giới thiệu nhiều mô hình tổ chức dự án. Điểm cần lưu ý đó là không có mô hình tổ chức nào tốt hơn các mô hình còn lại mà chỉ là sự phù hợp với các điểm đặc trưng của dự án. Bước tiếp theo của việc chọn mô hình này là việc xây dựng đội ngũ nhân sự của dự án, trong đó cần lưu ý đến việc xây dựng tổ nhóm nhân sự và quản lý xung đột. Quản lý thời gian là một trong những nội dung quan trọng trong quản lý dự án. Học viên sẽ được trang bị một số kỹ thuật liên quan đến việc quản lý thời gian thông qua các sơ đồ CPM và sơ đồ PERT. Sau khi tính được các thông số thời gian cho mô hình thì nhà quản lý có thể ứng dụng kết quả từ các thông số thời gian để điều hòa nguồn lực, một ứng dụng khoa học nhằm hạn chế tình trạng biến động nguồn lực trong suốt dự án. Nội dung kiểm soát và quản trị rủi ro sẽ cung cấp cho học viên các kiến thức và kinh nghiệm liên quan đến việc kiểm soát chất lượng và kiểm soát rủi ro của dự án. Công tác quản lý dự án còn nhiều nội dung khác cần thực hiện như quản lý thông tin, quản lý phạm vi, quản lý hợp đồng... Những nội dung này được trình bày trước khi bàn về góc nhìn quản lý tích hợp. Ở phần cuối cùng là nội dung trình bày về kết thúc dự án. Học viên sẽ được trao đổi về những hình thức kết thúc dự án, công tác cần thực hiện trước khi đóng một dự án, nhất là những báo cáo tổng kết để rút ra bài học cho những dự án sau.