Mô tả vắn tắt học phần

1. Tên học phần:

Quản trị dự án

2. Ngôn ngữ giảng dạy:

Tiếng Việt

3. Mã học phần:

MAN502031

4. Bộ môn phụ trách giảng dạy:

KD - Khoa Quản trị

5. Trình độ:

Đại Học

6. Số tín chỉ:

3

7. Phân bổ thời gian:

  • Đối với hoạt động trên lớp:
  • Lý thuyết: 30 giờ
  • Làm việc nhóm, thảo luận:
  • Đối với hoạt động tại phòng máy tính, phòng mô phỏng, …:
  • Thực hành, làm việc nhóm, thảo luận: 15 giờ
  • Tự nghiên cứu, tự học: 105 giờ
  • Đồ án, Đề án, Dự án
  • Thực tập

8. Ngành áp dụng:

Dữ liệu đang cập nhật...

9. Điều kiện tiên quyết:

Không có môn học bắt buộc phải hoàn thành trước học phần này

10. Mục tiêu học phần:

- Hiểu được các khái niệm quan trọng liên quan đến dự án và quản lý dự án - Nắm bắt được các giai đoạn trong quản lý dự án từ khởi sự và lựa chọn dự án đến hoạch định dự án, kiểm soát và kết thúc dự án - Biết cách áp dụng các cách thức để tối ưu hóa tiến độ dự án thông qua việc cân bằng nguồn lực và phân tích sự đánh đổi về thời gian và chi phí của dự án. - Biết được các phần mềm quản lý dự án thông dụng và áp dụng các phần mềm đó để quản lý dự án - Thực hành kỹ năng làm việc theo nhóm, kỹ năng trình bày và tư duy phản biện.

11. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Quản trị dự án thực tế là sự kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật. Tính nghệ thuật thể hiện qua kỹ năng quản lý con người và dự án, trong khi khoa học bao gồm các công cụ và kỹ thuật quản lý tạo nền tảng cho tiến trình quản lý dự án. Môn học Quản trị dự án tích hợp các kiến thức quản trị thông qua các khái niệm, phương pháp phân tích, tiến trình và công cụ quản lý dự án cơ bản, giúp giải quyết bài toán triển khai dự án nhằm tạo ra và chuyển giao các kết quả cụ thể đáp ứng yêu cầu về phạm vi, chất lượng, thời gian và ngân sách nhất định.

Môn học này được chia thành 7 phần:

  • Phần một: Giới thiệu tổng quan về dự án và quản lý dự án, giúp sinh viên hiểu được các khái niệm quan trọng liên quan, như đặc điểm, vòng đời dự án, các tiến trình quản lý, tầm quan trọng của quản lý dự án, các bên liên quan, vai trò của nhà quản lý dự án và cơ cấu tổ chức dự án.
  • Phần hai: Trang bị kiến thức về khởi sự và lựa chọn dự án. Nội dung phần này trình bày quá trình hình thành dự án, mối liên kết giữa dự án và chiến lược, các mô hình lựa chọn dự án cũng như tiêu chí đánh giá. Ngoài ra, phần này còn đề cập đến những thành phần cơ bản của một bản tuyên bố dự án nhằm đảm bảo truyền tải thông tin hiệu quả đến các bên liên quan.
  • Phần ba tập trung vào vấn đề hoạch định dự án. Nội dung phần này trình bày tầm quan trọng của hoạch định dự án và các khung hoạch định cơ bản, bao gồm: định nghĩa mục tiêu dự án, phát triển danh mục công việc, tổ chức đội dự án, lập tiến độ, hoạch định nguồn lực và ước lượng chi phí. Ngoài ra, sinh viên sẽ được trang bị kiến thức về sơ đồ tiến độ (AON, Gantt...) thông qua công cụ Excel.
  • Phần bốn mô tả phương pháp tối ưu hóa tiến độ dự án thông qua cân bằng nguồn lực và phân tích sự đánh đổi giữa thời gian và chi phí. Sinh viên sẽ được hướng dẫn cách tối ưu hóa tiến độ bằng công cụ Excel.
  • Phần năm trình bày vấn đề thực hiện và kiểm soát dự án, bao gồm khởi động dự án, quy trình kiểm soát, giám sát mục tiêu và quản lý các thay đổi trong suốt quá trình triển khai.
  • Phần sáu đề cập đến các vấn đề liên quan đến việc kết thúc dự án.