Mô tả vắn tắt học phần

1. Tên học phần:

Lãnh đạo và xây dựng đội ngũ năng động

2. Ngôn ngữ giảng dạy:

Tiếng Anh

3. Mã học phần:

MED548101

4. Bộ môn phụ trách giảng dạy:

CNTK - Khoa Thiết kế Truyền thông

5. Trình độ:

Đại Học

6. Số tín chỉ:

1

7. Phân bổ thời gian:

  • Đối với hoạt động trên lớp:
  • Lý thuyết
  • Làm việc nhóm, thảo luận:
  • Đối với hoạt động tại phòng máy tính, phòng mô phỏng, …:
  • Thực hành, làm việc nhóm, thảo luận: 30 hours
  • Tự nghiên cứu, tự học: 20 hours
  • Đồ án, Đề án, Dự án
  • Thực tập

8. Tính chất học phần:

Tự chọn

9. Ngành áp dụng:

Công nghệ Nghệ thuật (ArtTech)

10. Điều kiện tiên quyết:

Không có môn học bắt buộc phải hoàn thành trước học phần này

11. Mục tiêu học phần:

- Cung cấp cho sinh viên kiến thức về lãnh đạo và quản trị trong môi trường công ty và tổ chức. - Phát triển kỹ năng lãnh đạo cần thiết để quản lý đội nhóm và đạt được mục tiêu công việc. - Khuyến khích sinh viên áp dụng những nguyên tắc quản trị hiệu quả vào thực tế làm việc.

12. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Môn học này nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng quan trọng để trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả và xây dựng đội ngũ làm việc năng động trong môi trường doanh nghiệp và tổ chức. Cụ thể, sau khi hoàn thành môn học, sinh viên sẽ đạt được các mục tiêu sau:

  1. Kiến thức về lãnh đạo và quản trị đội nhóm
    • Hiểu rõ các khái niệm và nguyên tắc cốt lõi về lãnh đạo.
    • Nắm bắt vai trò của lãnh đạo trong việc quản lý tổ chức và đội nhóm.
    • Xác định những yếu tố quan trọng tạo nên một nhà lãnh đạo hiệu quả.
  2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm
    • Rèn luyện kỹ năng xây dựng, quản lý và phát triển đội ngũ làm việc.
    • Biết cách thúc đẩy động lực làm việc trong nhóm và nâng cao hiệu suất chung.
    • Thực hành giao tiếp và ra quyết định trong môi trường làm việc nhóm.
  3. Ứng dụng thực tiễn trong quản lý và lãnh đạo
    • Vận dụng các nguyên tắc lãnh đạo vào thực tế làm việc và quản lý đội nhóm.
    • Phát triển khả năng thích ứng và giải quyết vấn đề trong môi trường làm việc đa dạng.
    • Xây dựng một môi trường làm việc tích cực, tôn trọng sự khác biệt và khuyến khích phát triển cá nhân.