Các doanh nghiệp: Chuyên viên nhân sự nói chung phòng tổ chức – nhân sự
- Quản lý chuyên môn các chức năng nhân sự như tuyển dụng, đào tạo huấn luyện, đánh giá kết quả thực hiện, chế độ đãi ngộ theo luật lao động
- Thiết kế công việc
- Mô tả chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
- Xây dựng các quy trình công việc.
Các doanh nghiệp: Chuyên viên tuyển dụng / thu hút tài năng phòng tổ chức – nhân sự
- Quản lý chuyên môn mảng chức năng nhân sự tuyển dụng/ thu hút tài năng
- Xác định nhu cầu tuyển, nguồn tuyển hiệu quả.
- Lập kế hoạch tuyển dụng/ thu hút tài năng
- Thực hiện các kỹ thuật tuyển dụng như sàng lọc ứng viên, test, phỏng vấn
- Phân tích, đánh và hiệu quả tuyển dụng/ thu hút tài năng
- Tham mưu, đề xuất chính sách tuyển dụng
- Thiết kế công việc
- Mô tả chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Các doanh nghiệp: Chuyên viên đào tạo phòng tổ chức – nhân sự
- Quản lý chuyên môn đào tạo
- Xác định nhu cầu đào tạo
- Lập kế hoạch đào tạo
- Thực hiện tổ chức các chương trình đào tạo
- Nghiên cứu, đánh giá hiệu quả đào tạo và thực hiện mục tiêu đào tạo.
- Giảng viên nội bộ
- Tham mưu, đề xuất chính sách đào tạo
- Thiết kế công việc
- Mô tả chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Các doanh nghiệp: Chuyên viên đánh giá thi đua khen thưởng phòng tổ chức – nhân sự
- Quản lý chuyên môn đánh giá thi đua khen thưởng
- Thiết lập quy trình, format đánh giá
- Phối hợp các phòng ban xác định tiêu chí đánh giá và cấp độ hoàn thành công việc
- Lập kế hoạch đánh giá
- Hỗ trợ các CBQL cấp phòng trong đánh giá, lưu hồ sơ, giải quyết thắc mắc cho người lao động.
- Nghiên cứu, đánh giá hiệu quả quản trị đánh giá thực hiện.
- Thư ký cho hội đồng thi đua, khen thưởng (nếu có)
- Tham mưu, đề xuất chính sách đánh giá, đào tạo kỹ năng đánh giá
- Thiết kế công việc
- Mô tả chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Các doanh nghiệp: Chuyên viên C&B phòng tổ chức – nhân sự
- Quản lý chuyên môn C&B
- Tham gia hoặc chủ trì các chương trình các phương pháp tính lương
- Tham gia hoặc chủ trì các chương trình các phương pháp tính thưởng và các chế độ đãi ngộ vật chất
- Tham gia hoặc chủ trì các chương trình các chế độ phi đãi ngộ vật chất.
- Hỗ trợ các CBQL cấp phòng trong giải quyết thắc mắc cho người lao động về chế độ đãi ngộ.
- Nghiên cứu, đánh giá hiệu quả quản trị đãi ngộ.
- Thiết kế công việc
- Mô tả chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
- Tham mưu, đề xuất chính sách đãi ngộ
Các doanh nghiệp: Chuyên viên quan hệ lao động phòng tổ chức – nhân sự
- Quản lý chuyên môn quan hệ lao động
- Tham gia soạn thảo các thỏa ước lao động tập thể.
- Tham gia / chủ động tuyên truyền các quyền lợi nghĩa vụ của người lao động.
- Tham gia các hoạt động tranh chấp, khiếu tố của người lao động theo Luật.
- Tham gia / hỗ trợ các hoạt động liên quan đến xử lý kỷ luật người lao động vi phạm theo Luật.
- Hỗ trợ các CBQL cấp phòng trong giải quyết thắc mắc cho người lao động về chế độ đãi ngộ theo Luật lao động
- Nghiên cứu, đánh giá hiệu quả quản trị quan hệ lao động và trải nghiệm của nhân viên.
- Thiết kế công việc
- Mô tả chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
- Tham mưu, đề xuất chính sách về quan hệ lao động
Các doanh nghiệp/ viện nghiện cứu: Chuyên viên nghiên cứu nhân sự
- Nghiên cứu về tác động của các chính sách nhân sự của doanh nghiệp đến năng suất, hành vi kết quả của nhân viên
- Nghiên cứu thị trường, các xu hướng của thị trường; các quy định Luật pháp của chính phủ tác động đến nhân sự trong công ty
Các doanh nghiệp: Trưởng phòng tổ chức – nhân sự
- Thiết lập cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu triển khai kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp.
- Lập kế hoạch, tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân sự phù hợp với yêu cầu chiến lược.
- Quản lý việc tuân thủ Luật lao động của doanh nghiệp.
- Chủ trì các chương trình tạo sự thay đổi cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp: Chủ tịch hội đồng quản trị, hội đồng thành viên
- Lập kế hoạch chiến lược
- Phối hợp, điều hành và giám sát các đơn vị chức năng
- Quản trị rủi ro
- Tổ chức thực hiện chiến lược
- Giám sát việc thực hiện chiến lược
Các doanh nghiệp: Giám đốc
- Tham gia lập kế hoạch chiến lược
- Chủ trì triển kế hoạch khai chiến lược
- Đánh giá việc triển khai kế hoạch chiến lược
Các tổ chức chính phủ: Trưởng phòng tổ chức – nhân sự
- Thiết lập cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu triển khai kế hoạch chiến lược.
- Lập kế hoạch, tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân sự phù hợp với yêu cầu chiến lược.
- Quản lý việc đáp ứng Luật lao động của tổ chức.
- Chủ trì các chương trình tạo sự thay đổi cho tổ chức.
Các tổ chức phi chính phủ: Trưởng phòng tổ chức – nhân sự
- Thiết lập cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu triển khai kế hoạch chiến lược.
- Lập kế hoạch, tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân sự phù hợp với yêu cầu chiến lược.
- Quản lý việc đáp ứng luật lao động của tổ chức.
Chủ trì các chương trình tạo sự thay đổi cho tổ chức. Các doanh nghiệp mới: Người sáng lập
- Thành lập doanh nghiệp
- Xây dựng định hướng chiến lược
- Huy động nguồn lực để tổ chức vận hành doanh nghiệp
Các Trường, Trung tâm giáo dục: Người sáng lập
- Thành lập doanh nghiệp
- Xây dựng định hướng chiến lược
- Huy động nguồn lực để tổ chức vận hành doanh nghiệp
Các Trường, Trung tâm giáo dục: Hiệu trưởng
- Tham gia lập kế hoạch chiến lược
- Chủ trì triển kế hoạch khai chiến lược
- Đánh giá việc triển khai kế hoạch chiến lược
Các Trường, Trung tâm giáo dục: Trưởng phòng tổ chức – nhân sự
- Thiết lập cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu triển khai kế hoạch chiến lược.
- Lập kế hoạch, tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân sự phù hợp với yêu cầu chiến lược.
- Quản lý việc đáp ứng luật lao động của trường/ trung tâm.
- Chủ trì các chương trình tạo sự thay đổi cho trường/ trung tâm.
Các Trường, Trung tâm giáo dục: Trưởng phòng đào tạo
- Xây dựng chương trình đào tạo
- Tuyển sinh
- Quản lý quá trình đào tạo
- Tổ chức đánh giá chất lượng đào tạo
- Tổ chức hoạt động khảo thí
Các Trường, Trung tâm giáo dục: Giảng viên bậc trung cấp và cao đẳng
- Giảng dạy các môn học liên quan đến ngành quản trị nguồn nhân lực
